april 25, 2024

Koninkrijksrelaties

Dagelijks meer nieuwsberichten dan enige andere Nederlandse nieuwsbron over Nederland.

Wat Joe Kudla, CEO van Vuori, leerde van twee mislukte drukte

Wat Joe Kudla, CEO van Vuori, leerde van twee mislukte drukte

Falen is nooit gemakkelijk. Door de juiste lessen te trekken uit mislukkingen, kunt u zich klaarstomen voor toekomstig succes.

Kijk naar Joe Kudla, CEO en oprichter van Encinitas, Californië, een snelgroeiende sportkleding-startup die onlangs werd beoordeeld $ 4 miljard in 2021.

Toen hij Kudla Vuori in 2014 lanceerde, had hij dat al gedaan Ik heb het geprobeerd en gefaald Om nog twee kledingmerken te krijgen. Een daarvan was een eigentijds dameskledingmerk genaamd Sammy Jo. De andere was een T-shirt-startup, ook wel Vuori genoemd, het Finse woord voor “berg”.

“In je achterhoofd wil je niet drie keer achter elkaar falen”, zegt Kudla tegen CNBC Make It.

Om herhaalde meltdowns te voorkomen, dacht Kudla na over zijn twee eerdere pogingen. Hij startte beide als nevenbedrijf terwijl hij een fulltime baan als accountant had, eerst bij Ernst & Young en later bij het in San Diego gevestigde wervingsadviesbureau Vaco.

Het grootste voordeel: verwijder het vangnet, zeg je baan op en ga er helemaal voor.

“De lessen die ik van die vroege bedrijven heb geleerd, waren dat het voor mij om een ​​kledingmerk op te bouwen, ik niet in staat zou zijn om het ernaast, als bijzaak of uit de garage te doen”, zegt Kudla. “Ik zou op twee voeten moeten springen en een freak worden.”

Hij zegt dat het lanceren van de huidige versie van Vuori als nevenactiviteit om twee redenen niet zou werken. Ten eerste was het moeilijk om investeerders te overtuigen om hem te steunen als ze wisten dat hij niet al zijn aandacht aan het bedrijf besteedde.

READ  Het Samsung One UI 6.1-lek onthult de generatieve AI-functies van de Galaxy S24

Ten tweede wist hij uit ervaring dat hij misschien de handdoek in de ring zou willen gooien en terug zou willen naar zijn fulltime baan als Furey het in het begin moeilijk had.

“Als het moeilijk werd, zei ik: ‘Het werkt niet’ en ging ik gewoon terug naar de makkelijke weg”, zegt Kudla.

Dus, met als doel een flexibel kledingmerk op te bouwen dat zou kunnen wedijveren met dat van Lululemon, nam Kudla ontslag bij Vaco en haalde $ 700.000 op in een “vrienden en familie” -financieringsronde om te beginnen met het maken en op de markt brengen van Vuori’s eerste producten.

Het bedrijf leed intens in de begindagen en had in minder dan twee jaar bijna geen geld meer. Maar zonder een duidelijk back-upplan vond Kudla dat hij zijn inspanningen moest verdubbelen en een manier moest vinden waarop Vuori geld kon verdienen.

Zijn ultieme oplossing – overschakelen naar een e-commerce verkoopstrategie met veel socialmediamarketing, in plaats van kleding te verkopen in sportscholen en yogastudio’s – werkte, en behoedde hem voor een derde mislukking waardoor hij geen enkel inkomen meer zou hebben.

Kudla’s eerste twee pogingen hielpen hem ook op een andere manier. De CEO zegt dat hij altijd aangetrokken is geweest tot het idee om kleding te ontwerpen en op de markt te brengen, maar weinig of geen ervaring heeft in het veld, wat bijdraagt ​​​​aan de valse start van die bedrijven.

De mislukkingen van de startup waren zijn ontwerpschool, zegt hij: “Ze hebben me veel geleerd.”

Mis het niet: Wil je slimmer en succesvoller zijn met je geld, je werk en je leven? Schrijf je in op onze nieuwe nieuwsbrief!

Download CNBC gratis Warren Buffetts gids voor beleggendat het beste advies van de #1 miljardair voor gewone beleggers, de do’s en don’ts en drie belangrijke beleggingsprincipes samenvat in een duidelijke en eenvoudige gids.