Warner Music verkoopt media-eigendommen en bezuinigt op personeel na grote winsten te hebben gemaakt

Hoffelijkheid foto

Warner Music Group maakte woensdag (7 februari) bekend dat de kwartaalomzet met 17% is gestegen voor de periode eindigend op 31 december 2023, met een organische omzetstijging van 11% tot 1,75 miljard dollar, het hoogste kwartaalcijfer ooit, nog vóór de winstverwachting. Donderdag. . Tegelijkertijd CEO Robert Kinkel Dat meldt hij in een door hem verkregen interne memo aan het personeel schilderen Het bedrijf zal zijn personeelsbestand met 10%, oftewel ongeveer 600 mensen, inkrimpen als onderdeel van een plan om $200 miljoen aan kostenbesparingen vrij te maken om te herinvesteren in het bedrijf.

Een groot deel van die personeelsinkrimping zal komen in de vorm van de media-eigendommen van Warner – zoals Uproxx en HipHopDX, die het in augustus 2018 overnam – en in bedrijfs- en ondersteunende functies, schreef Kyncl. “Eerder vandaag zijn we begonnen met het verlaten van onze eigen en beheerde media-eigendommen, evenals onze interne advertentieverkoopfunctie”, schreef Kyncl. “Dit zijn dynamische platforms, maar ze opereren buiten onze kernverantwoordelijkheden binnen ons rooster. We zitten in het exclusieve traject voor de mogelijke verkoop van nieuws- en entertainmentsites Uproxx en HipHopDX, en daar zullen we binnenkort meer over zeggen. Na een grondige verkenning van alternatieven hebben we besloten om het podcastmerk Interval Presents en de sociale media-uitgever IMGN te beëindigen.

Kyncl voegde er ook aan toe dat Warner de stap maakt vanuit een ‘sterke positie’, waarbij hij opmerkte dat het bedrijf momenteel vijf top 10-nummers op de Hot 100 heeft staan, ‘en dit is een slim moment om te veranderen, te innoveren en leiding te geven. Muziek verandert voortdurend. , dus we moeten mee veranderen.”

Kinsel zei in de memo dat eind september 2025 $200 miljoen aan kostenbesparingen zullen worden gerealiseerd; Sommige van de ontslagen mensen zijn al op de hoogte gebracht, terwijl de “overgrote meerderheid” “tegen eind september 2024” op de hoogte zal worden gesteld, schrijft hij.

“Terwijl we ons plan implementeren, is het belangrijk om in gedachten te houden waarom we deze moeilijke keuzes maken”, vervolgde de memo. “We gaan vooruit om de komende tien jaar een duurzaam concurrentievoordeel te creëren”, zegt hij. “We zullen dit doen door meer financiering voor artiesten en songwriters, nieuwe vaardigheden en technologie, om ons te helpen onze drie strategische prioriteiten te bereiken, namelijk Hij zegt onder meer 'het vergroten van de betrokkenheid bij muziek en het vergroten van de waarde van muziek', en het ontwikkelen van de manier waarop Warner-teams samenwerken.

Lees hieronder de volledige memo van Kyncl aan de medewerkers.

Hallo allemaal,

We hebben zojuist onze eerste prijsuitreiking van 2024 vanuit Los Angeles achter de rug.

Dit is een cruciaal moment in de evolutie van dit geweldige bedrijf, dus ik wilde er zeker van zijn dat je er rechtstreeks van mij over hoorde. Zoals ik vorige maand in mijn notitie heb uitgelegd, is 2024 het jaar waarin we onze kernactiviteiten zullen verdubbelen en met toenemende snelheid zullen bewegen om de geweldige kansen voor muziek in de nieuwe wereld te grijpen.

Deze week vormen onze artiesten vijf van de top 10 en onze songwriters zes van de top 10 in de Billboard Hot 100. Vandaag maken we onze laatste kwartaalresultaten bekend: we hebben een organische omzetgroei van 11% gerealiseerd. Met een groeiend momentum in het streamen van opgenomen muziek en uitstekende resultaten in het uitgeven van muziek, behaalden we onze hoogste kwartaalomzet ooit. We bevinden ons in een sterke positie en dit is het moment voor verandering, innovatie en leiderschap. Muziek verandert voortdurend, dus wij moeten daarin meegaan.

Vandaag kondigen we een plan aan om meer geld vrij te maken om in muziek te investeren en onze groei in de komende tien jaar te versnellen. Om dit te doen moeten we weloverwogen keuzes maken over waar we onze mensen, middelen en kapitaal inzetten. Daarom zullen we, als onderdeel van dit plan, tegen eind september 2025 een jaarlijkse kostenbesparing van ongeveer $200 miljoen realiseren. Het grootste deel van deze besparingen zal worden geherinvesteerd, wat ertoe zal leiden dat er meer geld wordt toegewezen aan de ondersteuning van muziek.

Ons plan omvat het inkrimpen van ons personeelsbestand met ongeveer 10%, oftewel 600 mensen, van wie de meesten betrokken zullen zijn bij onze media-eigendommen, bedrijven en diverse ondersteunende functies.

We zijn al begonnen met het informeren van veel getroffen werknemers, en de overgrote meerderheid zal eind september 2024 op de hoogte worden gesteld. Ik besef dat dit verontrustend nieuws is. Aan de mensen die ons verlaten: jullie verdienen enorm veel dank voor jullie harde werk en toewijding. Wij zijn blij dat jij deel uitmaakt van het team. We zullen zo zorgvuldig en respectvol mogelijk te werk gaan, zodat u over de belangrijke informatie beschikt die u nodig heeft, en we zullen u tijdens de transitie ondersteunen.

Eerder vandaag zijn we begonnen met het verlaten van onze eigen en beheerde media-eigendommen, evenals onze interne advertentieverkoopfunctie. Dit zijn dynamische platforms, maar ze opereren buiten onze kernverantwoordelijkheden binnen ons rooster. We zijn bezig met de exclusiviteit voor de eventuele verkoop van nieuws- en entertainmentsites Uproxx en HipHopDX, en daar zullen we binnenkort meer over zeggen. Na een grondige verkenning van alternatieven hebben wij besloten om het podcastmerk Interval Presents en social media uitgever IMGN te beëindigen. Maria en ik blijven de voortdurende evolutie van WMX bespreken, en hoe we onze diensten voor artiesten en labels het beste kunnen verbeteren, en zij zal het team de komende weken op de hoogte houden.

Terwijl we ons plan uitvoeren, is het belangrijk om te overwegen waarom we deze moeilijke keuzes maken. We gaan vooruit om de komende tien jaar een duurzaam concurrentievoordeel te creëren. We zullen dit doen door middel van meer financiering voor artiesten en songwriters, nieuwe vaardigheden en technologie, om ons te helpen onze drie strategische prioriteiten te verwezenlijken:

Ontwikkel interactie met muziek

Het ontdekken en ontwikkelen van artiesten en songwriters vormt de kern van alles wat we doen. We zullen onze inspanningen en investeringen vergroten, waarbij we ons bovendien zullen richten op snelgroeiende regio's en levendige genres, en onze gegevens en inzichten zullen gebruiken om inheems talent te helpen het groeiende lawaai te doorbreken, en een mondiale, holistische benadering te volgen om hun potentieel te maximaliseren. Catalogi.

Verhoog de waarde van muziek

Dit is een van de grootste en meest complexe kansen in onze branche en een waar we hard aan werken, of het nu gaat om nieuwe DSP-dealstructuren of het bouwen van geweldige ervaringen om artiesten te helpen rechtstreeks in contact te komen met hun meest gepassioneerde volgers.

Ontwikkelen hoe we samenwerken

Om versneld te kunnen groeien, moeten we onze organisatie zo inrichten dat we efficiënt kunnen groeien en tegelijkertijd meer in muziek kunnen blijven investeren. Dit vereist dat we bewust zijn over waar gedeelde centrale functies zinvol zijn, in plaats van waar het het beste is om ze volledig toe te wijzen. Dit zal deskundigen op het gebied van het onderwerp in staat stellen, terwijl de reikwijdte van onze middelen wordt uitgebreid. We hebben vorig jaar al stappen in deze richting gezet door onze technologie-, financiële en bedrijfsontwikkelingsteams te centraliseren.

Bovenal stellen we onszelf op de eerste plaats, zijn we anders en zijn we uitzonderlijk. Het hele leiderschapsteam en ik houden u op de hoogte van onze ontwikkelingen. In mei houden we de volgende All Hands-bijeenkomst, die we zullen wijden aan onze beste nieuwe muziek, maar ook aan onze meest veelbelovende projecten.

Bedankt voor uw begrip, passie en vastberadenheid. We bevinden ons in een geweldige industrie, waar we samenwerken met zoveel uitzonderlijke artiesten en songwriters, en nu is het tijd voor ons om te pionieren in de toekomst.

Robert