Advocaat: Er zijn twee soorten werknemers

• Er zijn “strategische” en “tactische” werkers, zei Alex Nikolic, 27, uit Sydney.
• Hoewel tactische werkers “grinders” zijn, krijgen strategische werkers altijd een promotie
• De reden hiervoor is dat ze doen wat ze kunnen om “te vereenvoudigen, automatiseren en delegeren”.

De advocaat die in drie jaar tijd drie keer is gepromoveerd, heeft de twee verschillende soorten werknemers gedeeld en waarom de ene altijd boven de andere zal worden gepromoveerd.

Alex Nikolic, 27, uit Sydney, had een creditcardschuld van $ 3.000 toen ze afrekende met haar slechte bestedingspatroon en zichzelf op weg zette om op 26-jarige leeftijd een fortuin van $ 180.000 op te bouwen.

Aleks deelde onlangs een clip op Facebook Instagram Benadruk het verschil tussen “strategische” en “tactische” factoren.

Scroll naar beneden voor de video

Er zijn twee soorten mensen op de werkvloer. Ben je een strategische operator of een tacticus? vroeg Alex. Strategische werknemers worden gepromoveerd. dit is waarom,

Alex beschreef de tactische arbeiders als een “maalmolen”:

Ze zullen meer werk sneller doen en dat was ik. Je hebt je altijd afgevraagd: waarom krijg ik geen promotie?

Alex zei dat de reden dat ze de promotie niet kregen, was omdat ze de “werkelijke behoeften” van het bedrijf niet oplosten.

Aan de andere kant richten strategische werknemers zich op de problemen die achter het bedrijf liggen.

Er kan bijvoorbeeld een strategisch probleem zijn in een team dat er te veel werk is voor middelen. Een strategische oplossing voor dit probleem kan selfservice zijn voor een deel van dit werk, zodat klanten uw team niet eens hoeven te benaderen.

Alex zei dat als je het gevoel hebt dat je geen promotie krijgt, je je moet concentreren op “strategische oplossingen” voor problemen en de problemen van je team, je bedrijf en je manager moet uitzoeken – en ze eerst moet oplossen.

“Kijk naar de reden achter het bedrijf en wat er kan worden gedaan om werk te vereenvoudigen, automatiseren, delegeren of prioriteren om uw team efficiënter te maken”, zei ze.

“Het is moeilijk voor het management om iemand te negeren wanneer ze de naald verplaatsen en de manier waarop het werk wordt gedaan veranderen.”

Honderden mensen die naar de clip van Alex keken, bedankten haar snel voor het delen van haar wijsheid door te schrijven: “Oh mijn god, ik ben een molen.”

“Ik wil dit meer overdragen aan verschillende industrieën, ik heb het gevoel dat dat heel verhelderend zou zijn”, schreef een vrouw.

Een ander voegde eraan toe: “Ik veronderstel dat het echt afhangt van de branche, de bevoorrechte positie en hoe bereidwillig / deskundig de werkgever is hoe ze observeren hoe iedereen in dat bedrijf werkt.”

Eerder deelde Aleks het loopbaanadvies dat haar leven veranderde – en hoe het je kan helpen om je salarispakket te verbeteren.

Alex zei dat haar manager haar aanmoedigde om na te denken over de ‘strategische verschillen’ die ze maakte op de werkvloer en het soort nalatenschap dat ze creëerde om carrièresucces te behalen.

Alex postte op Instagram: “Dit zijn de carrièretips die mijn leven hebben veranderd, en ik geloof dat ze hebben bijgedragen aan een complete herziening van mijn carrière.”

“Ik ben in drie jaar tijd drie keer gepromoveerd, dus ik denk dat het werkt.”

De 27-jarige zei dat hoewel ze dacht dat haar werk “maar sneller” doen de belangrijkste drijfveer was voor promotie, ze “helemaal ongelijk” had.

“Ik zit in een team van zeer slimme, zeer goed presterende mensen, dus meer werk doen betekent niet zoveel,” zei Alex.

Toen vroeg mijn baas me iets. Hij zei: Wat is uw invloed?

“En daarmee bedoelde hij wat u doet waarvan u denkt dat het legacy is, of wat doet u dat een zinvolle verandering brengt in strategische problemen in plaats van dat uw tactische voordelen uw werk sneller doen?”

Toen ze dit besefte, zei Alex, “het hele spel was veranderd” en had ze een steeds succesvollere carrière.