Disney stelt ontslagen, bevriezing van gerichte aanwervingen en beperkt reizen

Disney We zullen beginnen met het invoeren van ontslagen, het implementeren van een gerichte bevriezing van personeel en het beperken van bedrijfsreizen als onderdeel van een uitgebreide kostenbesparende stap die vrijdag voor het leiderschap is aangekondigd.

In een nota verkregen door verschillend, Die vrijdagmiddag naar senior executives werd gestuurd, CEO van Disney Pop-netwerk Hij schreef: “Ik ben me er volledig van bewust dat dit voor velen van u en uw teams een moeilijk proces zal zijn. We zullen moeilijke en ongemakkelijke beslissingen moeten nemen. Maar dat is precies wat leiderschap vereist, en ik dank u bij voorbaat voor het opvoeren in deze belangrijke tijd. Ons bedrijf heeft in onze lange geschiedenis vele uitdagingen overwonnen. 100 jaar, en ik twijfel er niet aan dat we onze doelen zullen bereiken en een bedrijf zullen creëren dat slimmer is en beter geschikt is voor de omgeving van morgen.”

Chuckle zegt dat Disney ook een “zorgvuldige beoordeling van de inhoud en marketinguitgaven van het bedrijf” zal uitvoeren, waarbij al deze inspanningen worden gecontroleerd door de nieuw gevormde “taskforce voor kostenstructuur”, bestaande uit Chuckle en CFO Christina McCarthy en algemeen adviseur Horacio Gutierrez.

Ontslagen en kostenbesparend nieuws bereikten vier dagen na de introductie van Disney Bijna kwartaalresultatenwat leidde tot een daling van de aandelen van het bedrijf om De laagste prijs in meer dan twee jaar.

Terwijl het bedrijf abonnementen zag op Disney+, dat op 8 december zijn advertentie-ondersteunde niveau lanceert en de verwachtingen van Wall Street enorm overtreft, rapporteerde Disney een operationeel verlies voor zijn streaming-segment van $ 1,47 miljard voor het kwartaal eindigend op 1 oktober 2022, ongeveer $ 800 miljoen. . Meer dan dezelfde periode een jaar geleden. De omzet steeg met 8% tot $ 4,9 miljard, wat het bedrijf toeschreef aan hogere verliezen bij Disney+ en ESPN+ en lagere resultaten bij Hulu. Ondertussen daalden de inkomsten van Disney’s Linear Television Network (betaaltelevisie en uitzendingen) in het kwartaal met 5%.

Chapek schreef vrijdag dat deze “kostenbeheersingsinspanningen”, waarop hij en McCarthy in de winstoproep zinspeelden en “die plaatsvinden tegen een achtergrond van economische onzekerheid” die heel Hollywood treft, “ons zullen helpen het belangrijke doel te bereiken om winstgevendheid te bereiken voor een bedrijf Disney+ in fiscaal jaar 2024 en maakt ons in het algemeen een efficiënter en slimmer bedrijf.”

Vertegenwoordigers van Disney reageerden niet onmiddellijk verschillendCommentaar verzoek.

Zie de volledige notitie van Chapek hieronder.

Disney leiders-

Nu we het fiscale jaar 2023 beginnen, wil ik graag rechtstreeks contact met u opnemen over de inspanningen op het gebied van kostenbeheer waarnaar Christine McCarthy en ik verwezen in de inkomstenoproep van deze week. Deze inspanningen zullen ons helpen het belangrijke doel te bereiken om Disney+ winstgevendheid te bereiken in het fiscale jaar 2024 en ons in het algemeen een efficiënter en slimmer bedrijf te maken. Dit werk wordt gedaan tegen een achtergrond van economische onzekerheid waarmee alle bedrijven en onze sector te maken hebben.

Hoewel sommige macro-economische factoren buiten onze controle liggen, vereist het bereiken van deze doelen dat we allemaal ons steentje blijven bijdragen om de dingen te beheren die we kunnen beheersen – met name onze kosten. U zult allemaal een cruciale rol spelen in deze inspanning, en als senior leiders weet ik dat u deze zult vervullen.

Voor alle duidelijkheid: ik heb vertrouwen in ons vermogen om de doelen te bereiken die we hebben gesteld, en in dit managementteam om ons daar te krijgen.

Om ons te helpen op deze reis, heb ik een Cost Structure Task Force opgericht van executives: onze Chief Financial Officer, Christine McCarthy en General Counsel, Horacio Gutierrez. Samen zal dit team de cruciale beslissingen nemen die nodig zijn om onze doelen te bereiken.

We zijn dit bedrijf niet vanaf het begin begonnen en hebben al verschillende volgende stappen uiteengezet – u wilde er rechtstreeks van mij over horen.

Ten eerste hebben we de content- en marketinguitgaven van het bedrijf grondig beoordeeld in samenwerking met contentleiders en hun teams. Hoewel we de kwaliteit of de kracht van de ongeëvenaarde synergiemachine niet opofferen, moeten we ervoor zorgen dat onze investeringen effectief zijn en tastbare voordelen opleveren voor zowel het publiek als het bedrijf.

Ten tweede beperken we de personeelstoename door het inhuren van doelwitten te bevriezen. Werving zal doorgaan voor een kleine subset van de meer kritische, bedrijfsgerichte functies, maar alle andere rollen zijn on hold. Marktleiders en HR-teams hebben meer informatie over hoe u dit op uw teams kunt toepassen.

Ten derde bekijken we onze SG&A-kosten en stellen vast dat er ruimte is voor efficiëntieverbetering – evenals een kans om de organisatie te transformeren om slimmer te worden. Deze taskforce zal dit werk leiden in samenwerking met sectorteams om zowel besparingen als organisatorische verbeteringen te realiseren. Terwijl we dit evaluatieproces doorlopen, zullen we elke mogelijke operatie en werkgelegenheid bekijken om besparingen te vinden, en anticiperen we op een aantal personeelsinkrimpingen als onderdeel van deze beoordeling. Op korte termijn zouden zakenreizen nu beperkt moeten blijven tot alleen essentiële reizen. Persoonlijke sessies of externe locaties die reizen vereisen, hebben voorafgaande goedkeuring en beoordeling nodig van een lid van uw executive team (dwz een direct rapport van het afdelingshoofd of de CEO van het bedrijf). Deze bijeenkomsten dienen, voor zover mogelijk, ca. Deelname aan conferenties en andere externe evenementen is ook beperkt en vereist goedkeuring van een lid van uw directieteam.

Onze transformatie is ontworpen om ervoor te zorgen dat we niet alleen vandaag gedijen, maar ook in de toekomst – en u zult de komende weken en maanden meer van ons team horen.

Ik ben me er volledig van bewust dat dit voor velen van u en uw teams een moeilijk proces zal zijn. We zullen moeilijke en ongemakkelijke beslissingen moeten nemen. Maar dat is precies wat leiderschap vereist, en ik dank u bij voorbaat voor uw steun in deze belangrijke tijd. Ons bedrijf heeft in onze 100-jarige geschiedenis met veel uitdagingen te maken gehad en ik twijfel er niet aan dat we onze doelen zullen bereiken en een slimmer bedrijf zullen creëren dat beter past in de omgeving van morgen.

Nogmaals bedankt voor je leiderschap.

-knal