Als de contributie de huur niet wordt betaald, hoe overleeft het theater dan?

Dit is hoe Elsa Hiltner die toekomst ziet. Alle theaters beëindigen onbetaalde stages. Degenen met een jaarbudget van meer dan $ 1 miljoen zullen voor alle werknemers minimumlonen en uiteindelijk leefbare lonen halen. De categorieën compensatie of feitelijk salaris van elke werknemer zullen duidelijk worden gedefinieerd en gedeeld. Het hoogste salaris in een organisatie zal maximaal vijf keer hoger zijn dan het laagste. De roosters zullen “voor zover mogelijk” worden aangepast aan een 40-urige werkweek.

Dat zijn enkele van de criteria voor certificering door: gelijke beloningsnormen, een nieuw programma ontwikkeld door Heltner, die al 15 jaar in theaterproducties werkt, en haar collega’s van de in Chicago gevestigde belangenorganisatie On Our Team. Twee kleine bedrijven in die stad. samenwerkengewijd aan sociale rechtvaardigheid, en tweede verhaalToegewijd aan “echte verhalen van echte mensen voor echte verandering” – zij zijn de eersten die aan alle vereisten voldoen. Op 29 juni kregen ze onder meer het recht om (maar alleen voor de rest van 2022) een fraaie badge versierd met laurier te gebruiken in hun marketingmateriaal. Nog zes theaters in het hele land werken aan certificering in 2023.

Het zijn kleine bedrijven. Het lijkt onwaarschijnlijk dat New Yorkse non-profitorganisaties met artdirectors een miljoen dollar of meer per jaar zouden toepassen – en met loonverschillen die 50 keer zouden kunnen naderen. Echter, net als bij LEED-certificering, Fair Trade-labels of biologische voedsellabels, is de hoop dat de badge uiteindelijk theaterconsumenten zal helpen om werk te kiezen dat aansluit bij hun waarden. Terwijl ze wachten tot dat gebeurt, zegt Heltner, kunnen theaters profiteren van gelukkiger, serieuzer personeel – en van de positieve reacties die ze zien van financiers en donoren aan organisaties die ‘hun werk al doen’.

Maar het is ook zo dat financiers en donateurs over het algemeen liever een bijdrage leveren aan theaters die veel van het podium maken. Dit is een van de problemen waarmee u wordt geconfronteerd PlayCo, New York City Company Pas dit jaar een nieuw beloningsmodel toe.

Zoals Kate Lowwald, de oprichtende producer van PlayCo, en Robert Bradshaw, de algemeen directeur, aan mij hebben beschreven, is het plan niet alleen bedoeld om de gebruikelijke ongelijkheden aan te pakken door iedereen op zijn minst een leefbaar loon te geven, maar ook om de onevenwichtigheid in het loon tussen werknemers (die mogelijk fulltime zijn) en artiesten (die meestal een maand of twee werken).

Het doet dit gedeeltelijk door elke baan in een duidelijk gedefinieerde, gelijke beloningscategorie te plaatsen: een toneelmeester wordt tegen hetzelfde tarief beloond als Loewald en Bradshaw, een medebeheerder van personeel tegen hetzelfde tarief als een freelance stylist. Aangezien alle categorieën “transparant” zijn, weet iedereen wat iedereen maakt, en dat is in bijna alle gevallen meer dan voorheen. (De uitzondering is Loewald, die bezuinigd heeft.) Op basis van een schatting van 250 gewerkte uren, ontvangen managers die voorheen $ 3.500 betaalden, nu $ 7.100.